今天是2025年12月3日，窗外正飘着烟台今年入冬以来的第一场雪，翻阅手机公众号时，看到这样一篇文章，题目是《为什么你带出来的律师都是仇人》，被题目吸引，于是全文阅读，该文章围绕律所师徒关系展开探讨，指出当前一些资深律师在带新人时常陷入误区，就像亲手埋下“雷”，导致年轻人不满甚至反目成仇。

文章列举误区主要有三宗罪：一是把“压榨”当“锻炼”，让新人从事无解释、无反馈的重复劳动，消耗其时间与热情；二是把“控制”当“保护”，怕新人犯错而不让其接触核心业务，阻碍他们独立成长；三是把“功劳”当“施舍”，用“忠诚”绑架新人，忽视双向成就，抢夺功劳、克扣分红。

读完文章后，我开始回顾自己在组建业务团队和带教年轻律师时的历程。我一直以来都认为我们当今律师行业，真正的师徒传承，应是点燃火种而非消耗燃料，需以专业匠心授业，更以人格尊重筑魂，让青年律师在实践中成长，在信任中担当，实现双向成就与共同进阶。而我们上一代甚至上上一代的老律师们的那种“传帮带”模式，已经不能适应现在年轻律师培养。

文章里“用错误方式培养新人，终将酿成师徒反目”的警示，像一把标尺，丈量出我这些年在传承中的得与失，也让我对“律师行业的师徒传承之道”有了更深刻的思考。 

律师行业的传承，从来不是简单的“手艺传递”，而是“心法与技艺的双重传承”。可在实际培养中，很多师父却陷入了“重杂役、轻心法”的误区，把“压榨”错当成“锻炼”。我曾见过一位资深律师，让实习生每天一早为其打扫办公室，从早到晚复印材料、装订卷宗，甚至帮忙处理私人琐事，却从不愿花十分钟讲解“为什么这份证据要优先提交”“如何通过质证削弱对方证据的效力”。这种培养方式，本质上是对新人职业成长的漠视——法律是一门需要逻辑与思辨的“手艺活”，卷宗整理、文书撰写只是基础技能，真正的核心是背后的法理分析、风险预判与办案策略。就像医生治病，不能只教护士如何打针换药，却不传授诊断思路；律师带徒，也不能只让新人做“体力活”，却藏着“心法”不教。现在大多数老律师依然是这样的认识，总觉得“年轻人多吃苦是好事”，让他们熬夜校对文书、周末随叫随到，却很少给出具体反馈。真正的“锻炼”，是教他们“知其然，更知其所以然”，而非让他们在无意义的忙碌中消磨时光。 

律师行业的传承，也不是“单向的控制与保护”，而是“放手与支撑的平衡”。很多师父因为怕新人犯错、搞砸客户，或是担心新人分走案源与利益，习惯把新人“圈养”起来，只让他们接触碎片化的基础工作，不让他们碰核心业务、独立面对客户。我认识一位师父，每次见客户都不让新人说话，就怕被新人抢了风头，案件分配也只给“边角料”，美其名曰“等你成熟了再教你”。可结果呢？新人做了三年，还是只会写简单的法律文书，连独立开庭的机会都没有，最后只能选择离开。这种“控制式培养”，看似是“保护”，实则是在阉割新人的职业生命力。律师的成长，从来不是“在无菌环境里不犯错”，而是“在可控的试错中学会规避风险”。就像学开车，不能永远让教练握着方向盘，只有自己踩过油门、刹过车，才能真正掌握驾驶技巧。我自己带徒时，也曾因为“怕出错”而不敢放手。但是后来想了想，徒弟早晚要独立面对，与其将来磕磕绊绊的面对还不如趁其热情高涨时面对，还能多磨炼其意志，于是我就开始从一些简单的案件，比如小额借贷纠纷、婚姻家事、劳动争议案件，交给他们独立负责，从接客户、谈委托，到写文书、去开庭，全程由他们主导。我会提前和他们一起梳理案件风险点，教他们谈判技巧，但不会直接干预。就这样开始慢慢放手让他们去做。我经常这样比喻，作为父母的我们，可能都会有过这样的经历，当看着我们的孩子刚刚站立，能够独立行走时，看见他晃晃悠悠的姿态，总担心会摔倒，但往往这样的情况根本不会发生，后来才明白是我们过于担心了。同样负责任的师父，带徒弟时其实和我们带孩子的心态是一样，总担心他会摔倒，会犯错，后来才知道我们的担心其实是多余的。每一个新人刚开始开庭时，难免会紧张，会出现一些小失误，我当时认为事情既然已经发生了，他（她）自己内心已经很懊悔了，我就没必要再去批评他们，而是和他们一起复盘庭审过程，分析“下次遇到这种情况，该如何调整心态”“如何在庭审中快速抓住对方的漏洞”。

目前我所带的团队小伙伴们经过近两年的时间，从起初的“匆匆忙忙，跌跌撞撞”到现在的“从从容容、游刃有余”，每个人不仅能够完美地应对了庭审，还独自办理了几个很成功的案件，为客户争取到了超出预期的权益。这件事让我明白：师父的角色，不是“挡在前面的保护伞”，而是“站在身后的支撑者”——既要敢于放手让新人去闯，也要在他们犯错时给予指导，帮他们把“教训”变成“经验”。 

律师行业的传承，更不是“单方面的恩情施舍”，而是“双向成就的价值共生”。很多师父总觉得“是我给了新人机会，他们就该感恩戴德、为我卖命”，甚至会抢夺新人的功劳，克扣他们应得的利益，用“忠诚”绑架他们。

我曾听说过这样一件事：一位新人熬夜写好一份重要的法律意见书，师父却署上自己的名字提交给客户，还在团队会议上说“这份意见书是我指导的，新人只是打了个草稿”。这种做法，不仅伤害了新人的积极性，也违背了传承的本质。师徒关系的核心，从来不是“上下级”，而是“平等的伙伴”——师父传授经验，新人带来活力与新思维，彼此成就，共同成长。我自己在利益分配上，一直坚持“透明化、公平化”的原则：只要新人参与了案件，无论是辅助整理材料，还是参与案情分析、庭审，都会给到报酬；如果新人独立开发了案源，还会额外给予奖励。后来的共事过程中，让我越来越深刻体会到：用“利益共享”代替“恩情绑架”，用“价值凝聚”代替“控制维系”，才能让师徒关系走得更远。 

律师行业的传承，还需要“着眼未来，助力成长”。真正的师父，不仅要教新人“当下怎么办案”，还要帮他们“规划未来的职业方向”。现在的年轻律师，思维活跃，对专业领域有自己的想法，师父不能再用“我当年就是这么过来的”来束缚他们，而是要根据他们的兴趣和优势，帮他们找到适合自己的发展道路。比如律所其他团队的新人对刑事业务感兴趣，我也会将一些关于刑事业务方面的讲座或者培训发到律所群里，推荐他们参与。比如我团队的新人起初就想从事民商事领域，我在培养过程中就会鼓励并提供一些机会，让他们多参与民商事领域的活动。

曾经和其他律所同行交流时，他们有人问我“不怕他成了你的竞争对手吗”，我却觉得：传承不是“复制另一个自己”，而是“点燃一盏灯，照亮更多人的路”。当你真心希望新人成长，他们终会成为你职业生涯中最坚固的盟友。即便有一天他（她）成为律所合伙人或者律所主任了，我也是由衷的为他们感到高兴，只要你去用心做了，我相信付出不一定图回报，图感恩，只要他们能够给我们一个诚恳的评价就足矣。 

回望这些年的传承之路，从最初的“摸索试错”到现在的“成熟体系”，我最深的体会是：律师行业的师徒传承，既要“以匠心传艺”，把专业的办案技巧和职业敬畏心传递下去；也要“以尊重筑魂”，给予新人足够的信任、公平的利益和成长的空间。就像《为什么你带出来的律师都是仇人》一文里说的：“顶尖的团队，从不培养奴仆，只并肩战友。”作为一名师父，我愿以“匠心”为笔，以“尊重”为墨，在传承的道路上，与更多年轻律师并肩同行，用专业守护正义，用传承延续热爱——这既是对律师职业的担当，也是对“师徒”二字最好的诠释。

读《为什么你带出来的律师都是仇人》有感而发，以上仅为个人观点，供大家批评指正。

律师介绍

任增超律师，睿扬律师事务所合伙人、司法部死刑复核案件法律援助律师库律师、山东省律师协会刑事专业委员会委员、烟台市律师协会理事会理事、烟台市律师协会刑事诉讼专业委员会副主任、烟台办公室副主任。业务领域主要为刑事辩护、公司法律事务、政府和行政法律事务。

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